Warum Führungskräfte einen klaren Überblick über Cyberrisiken benötigen
Von Führungskräften wird erwartet, dass sie schnelle und risikoreiche Entscheidungen treffen, die sich direkt auf die Sicherheit und finanzielle Stabilität ihres Unternehmens auswirken können. Wenn es jedoch um Cyberrisiken geht, werden diese Entscheidungen oft mit nur begrenztem Einblick in die tatsächlichen Cyberrisiken des Unternehmens getroffen. Dieser Artikel bietet einen allgemeinen Überblick darüber, wie Führungskräfte das Potenzial der Cyber Risk Quantification (CRQ) in verschiedenen strategischen Entscheidungsfindungsprozessen nutzen können.
Die Risikobetrachtung konzentriert sich in der Regel stark auf bekannte, erwartete Risiken aus technischer Sicht (Cybersicherheit, Bedrohungen und Schwachstellen), anstatt die finanziellen Auswirkungen von Cybervorfällen auf Unternehmen zu berücksichtigen. Allzu oft wird auch die sich schnell verändernde Cyberbedrohungslandschaft, der das Unternehmen ausgesetzt ist, nicht in die Gleichung einbezogen.
Daher stützen sich traditionelle Risikobewertungen auf vage Bewertungen, technische Cybersicherheitsbegriffe oder Heatmaps, um die Auswirkungen auf die Cybersicherheit eines Unternehmens abzuschätzen und die finanziellen Auswirkungen auf einzelne Vorfälle oder die Kontrollstufe abzuleiten. Dabei werden jedoch die finanziellen Folgen von Geschäftsentscheidungen für das unternehmensweite Cyberrisiko in einer sich ständig verändernden Cyberbedrohungslandschaft nicht berücksichtigt.
Einführung der Top-Down-Cyber-Risikobewertung (CRQ)
Die Top-Down-Cyber-Risikobewertung (CRQ) ändert dies. Durch die Priorisierung der finanziellen Perspektive anstelle der technischen Sichtweise kann CRQ Belege dafür liefern, welche Auswirkungen Entscheidungen der Führungskräfte auf das Unternehmen haben können.
Dabei liegt der Schwerpunkt der Bewertung auf dem Geschäftsmodell, den organisatorischen Prozessen und den Wertschöpfungsketten in Unternehmen, um zu ermitteln, wo die höchsten finanziellen Auswirkungen auftreten könnten. In einem zweiten Schritt wird die Wahrscheinlichkeit des Eintretens der finanziellen Auswirkungen unter Berücksichtigung der implementierten Cyber-Resilienz und Cybersicherheit bewertet.
Die gesamte Bewertung wird dann modelliert, um ein vollständiges Bild der Cyberrisiken des Unternehmens innerhalb der aktuellen Cyberbedrohungslandschaft zu erstellen.
Wie Führungskräfte CRQ nutzen, um strategische Entscheidungen voranzutreiben
Durch die Übersetzung von Cyberrisiken in finanzielle Kennzahlen ermöglicht Squalify Führungskräften, die geschäftlichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf das Cyberrisiko des Unternehmens strategisch zu bewerten.
Ob es darum geht, die Auswirkungen der Finanzierung einer bestimmten Cybersicherheitsinitiative zu ermitteln, die finanziellen Auswirkungen einer größeren Expansion oder einer Fusion oder Übernahme zu bewerten oder über den Abschluss einer Cyberversicherung zu entscheiden – CRQ ermöglicht Unternehmensentscheidungen mit strategischem Hebel und wertvollen Risikoerkenntnissen in Bezug auf die finanziellen Folgen.
Bewertung von Cyberrisiken beim Eintritt in einen neuen Markt
Neue Märkte bringen neue Cyberrisiken mit sich. Seien Sie vorbereitet.
Neue Märkte bieten neue Chancen, bergen aber auch neue Cyberrisiken. Wenn Führungskräfte beschließen, in neue Märkte zu expandieren, müssen die mit dieser Veränderung verbundenen Cyberrisiken im Voraus bewertet und vorbereitet werden.
Unterschiedliche Datenschutzbestimmungen, ein neues rechtliches Umfeld und eine andere Cyberbedrohungslandschaft sind nur einige der Faktoren, die die Anfälligkeit eines Unternehmens für Cyberrisiken verändern. Dies führt zu einer Veränderung des gesamten Cyberrisikoprofils des Unternehmens, einschließlich einer veränderten Cybersicherheitslage und des finanziellen Potenzials für Cyberverluste.
Eine entsprechende Anpassung der Risikotoleranz für Cyberrisiken in finanzieller Hinsicht ermöglicht ein besseres Management von Cyberrisiken zusammen mit anderen Unternehmensrisiken. Darüber hinaus trägt eine frühzeitige Vorbereitung auf die Veränderung der Cyberrisiken durch Maßnahmen zur Risikominderung zum Erfolg des Markteintritts bei.
Risikomanagement bei Veränderungen des Geschäftsmodells
Transformationsinitiativen können Ihr Cyberrisikoprofil verändern.
Die Verlagerung des Geschäftsschwerpunkts, beispielsweise durch die Verlagerung der Produktion in ein Einzelhandelsunternehmen, führt zu einer Veränderung des Geschäftsmodells und der Prozesse. Dies hat direkte Auswirkungen auf das Cyberrisiko, das sich auf die kritischsten digital gesteuerten Geschäftsprozesse mit den höchsten finanziellen Auswirkungen konzentriert.
Durch die Integration der Produktion entstehen komplexere und digital gesteuerte Arbeitsprozesse, die sich auf das aktuelle Cyberrisikoprofil des Unternehmens und die finanziellen Auswirkungen eines Cybervorfalls auswirken.
In ähnlicher Weise verschiebt sich das Cyber-Risikoprofil von Unternehmen, wenn sie Transformationen durchlaufen, wie z. B. Cloud-Migration, Übernahmen oder die Einführung digitaler Produkte. Mit CRQ können Führungskräfte bewerten, wie sich diese Veränderungen auf die Cyber-Risiken auswirken, und ihre Strategien entsprechend anpassen. Dies kann die Umverteilung von Ressourcen, die Verbesserung bestimmter Cybersicherheitskontrollen oder die Entwicklung von Risikominderungsplänen umfassen, die auf die sich entwickelnden Risiken zugeschnitten sind.
Mit CRQ intelligentere Entscheidungen zur Cyberversicherung treffen
Schließen Sie die Schutzlücke mit evidenzbasierten Versicherungsentscheidungen.
Eine weitere strategische Geschäftsentscheidung, die Führungskräfte berücksichtigen, ist die Entscheidung über den Abschluss einer Cyberversicherung. CRQ hilft dabei, den Wert der Risikoübertragung gegenüber der Risikorückhaltung zu bestimmen.
Mit CRQ kann diese Entscheidung auf der Grundlage einer Bewertung des spezifischen Cyber-Risikoprofils eines Unternehmens getroffen werden und wird durch Finanzzahlen zu den möglichen Auswirkungen von Cybervorfällen untermauert. Diese umfassende Sicht auf Cyberrisiken in Bezug auf die finanziellen Folgen ist ausschlaggebend für verschiedene Entscheidungen im Bereich der Cyberversicherung.
So können Führungskräfte besser verstehen, welche Deckungsgrade finanziell vertretbar sind, welche Deckungen sie wählen sollten und welche Selbstbehalte und Limits sie festlegen müssen, was ihnen eine bessere Verhandlungsposition gegenüber Versicherern verschafft.
Cybersicherheit zu einem strategischen Geschäftsthema machen
Durch die Einbindung von CRQ in die Entscheidungsprozesse von Führungskräften heben Unternehmen Cybersicherheit aus einem technischen Silo heraus und machen sie zu einem strategischen Geschäftswert. Die Finanzsprache wird zur Brücke zwischen CISOs, CFOs und Vorstandsmitgliedern, um ein gemeinsames Verständnis, eine schnellere Abstimmung und strategischere Ergebnisse ihrer Entscheidungen zu ermöglichen.
Das CRQ-Modell von Squalify ermöglicht diese strategischen Entscheidungen mit einem strukturierten, evidenzbasierten Modell. Durch die Kombination von Cyber-Verlustdaten und Expertenkalibrierung ermöglicht es einen schnellen Prozess zu finanziellen Erkenntnissen, die auf die Bedürfnisse und Entscheidungen einzelner Unternehmen zugeschnitten sind.
Durch die Fokussierung der Ergebnisse auf die finanziellen Folgen von Cybervorfällen kann Squalify die Verschiebung des Cyberrisikos aufgrund strategischer Entscheidungen in leicht verständlichen monetären Begriffen darstellen. Dies liefert Führungskräften wertvolle Erkenntnisse, ermöglicht effektives Handeln und erlaubt es, Cyberrisiken zu antizipieren und zu mindern.
